关于亲力亲为的思考

因为自己是技术出身，在刚接触管理工作的时候，总是亲力亲为，感觉看谁干活都不放心，恨不得自己把所有事情都给做了

之前在项目中我参与了大部分设计和讨论，所有的核心代码都是自己写，组里其他人的代码我也会过目，参与代码评审，希望对每一个改动都心中有数。随着业务的扩大，项目组越来越大。事事亲为也变得越来越吃力，导致自己周末和晚上都用来加班，但总有忙不完的事

你要学会带人和授权，把事情分出轻重缓急，把有些事分出去让别人做

但是我总觉得每一件事都很重要，什么都不愿放手。我在分配工作上一直做得不好，好几次分配出去都出了点小问题，最后还要自己介入，另一方面自己深陷每个细节，没办法做得退一步海阔天空，只能紧紧盯住眼前的事，无法看得更高更远。其实这种状态对个人而言，我忙的疲惫不堪，对团队而言我一旦停下来我就成为了所有人的瓶颈

从亲力亲为模式到授权模式，这个过程花了好长时间，为什么这么困难呢？原因有很多，其中最重要的一点，就是跟自己的工作性质有关，如果自己没参与就会担心事情没做好。这里面有两个误区。

1. 事情做没做好，跟有没有按你的方式做好是两码事，别人有别人的工作方式也能把事情做好
2. 介入和不介入并不是非黑即白，用什么方式介入，在什么地方介入才是关键

出发点就是把事情做好，我们把任务分配出去一样能把事情做好，我们的关注点要放在如何让别人把事情做好上，比如需要怎么样的支持和帮助才能把事情做好，需要在什么时间点去提供这样的帮助

授权和分配任务注意点

1. 让对方明确目标，知道最终想要达成的结果是什么，对这个任务完成的期望值是怎么样的
2. 制定一个计划并保持跟进，跟进不是指导，不是让你频繁介入别人任务。在对方有疑问的时候提供帮助，这种可能是解决方案，或技术方向。在对方对下一步有疑问的时候，给出建议和探讨

关键在于授权和任务分配

1. 我们要把任务有效的分配出去
2. 保证分配的任务能被圆满的完成

很多优秀的工程师都是独行侠，单枪匹马完成很很多丰功伟绩，但是当他们发现团队协作能做出更大的成就时，就会从亲力亲为转为授权模式，帮助他人成功