如何进行工作分配

管理者的主要职责就是将工作进行分解和授权，那么工作分配的时候需要注意些什么？

我们一般把重要的任务分配给自己信任的人，但在没有建立起充分信任的情况下，如何分配工作

1. 建立参考基线

   没有直接接触的时候，可以通过第三方评价，个人履历以及该员工做过的项目或产品衡量他的履历

2. 问对问题比正确答案更正在

   把任务分配到员工手里的时候，要进行充分的沟通。告诉他任务的详细情形，看他会问出什么样的问题，提出哪些想法。

   沟通的时候，要看他的问题和想法是否尽可能考虑所有的情况，问问题和提想法之前是会去调研，还是直接去做想当然的假定，在你给出反馈意见或指导性建议之后，他的反馈是什么，又会问出什么样的问题，提出哪些想法。这些都能帮助我们进一步评估他是不是真的了解任务状况，有没有综合考虑任务中的问题

3. 工期估算

   工期估算是必不可少的环节，你可以让员工试着估算:需要多久完成，大概什么时候完成，需要什么样的资源等

   • 如果他是个思维缜密的人，就会考虑完成这个任务的所有相关问题，开发工作量是多大，会不会依赖其他人的工作，有多少沟通成本，技术难点是什么，有没有现成的方案，系统框架是什么，后期集成和测试的时间成本有多少，综合考虑后，再给出一个相对全面的时间评估
   • 很多时候，我们希望任务能够更快完成，所以员工给出一个短平快的工期是符合我们预期，但如果他很多关键因素没有考虑到，这就是一个过于乐观和不切实际的估算

4. 执行力

   如果执行能力不强，重要任务也不能交代给他

5. 后期维护

   完成一个项目并不意味着项目的结束，很多时候，项目上线还需要一段时间的维护工作，这包括了bug修复，排查用户反馈的问题，完成后续的迭代开发等等，你需要观察：一个人是不是可以自觉维护产品，有没有责任感，会不会推卸责任